文 | 预见能源
水电巨头川投能源的总经理更迭，折射出中国能源国企在转型关口对实战派将领的迫切需求。
川投能源11月5日完成总经理交接班，原总经理杨洪因工作原因辞任，由拥有丰富水电开发经验的黄强接棒。这场看似平常的高管变动，发生在四川省能源转型的关键时期。
能源央企正密集调整领军人物，以适应“十四五”收官与“十五五”布局的战略需要。
黄强的上任是能源行业高管“跨界”调任趋势的一个缩影。今年以来，大唐集团、中国石化、等多家能源央企纷纷迎来新一把手，其中多数为外部调任，甚至出现了中国海油史上首位非“三桶油”履历的董事长。
这些人事变动背后，是能源国企在碳中和目标下对复合型领导人才的迫切需求。
川投能源高管团队调整
川投能源11月4日收到杨洪的辞职报告，由于其辞职原因系“工作原因”，且辞职后仍担任公司董事、副董事长及战略委员会委员，这场高管变动更似公司内部的一次职责调整。
同日，公司副总经理徐孝刚也因工作原因辞去职务，川投能源高管团队正在经历一轮调整。
接任者黄强是能源行业的一员老将，出生于1970年11月，拥有工学学士学位和高级工程师职称。
他的职业生涯始于武警水电部队，曾任武警水电第十一支队工程技术股股长、总经济师，这段军旅生涯为他日后在能源开发领域的管理工作奠定了坚实基础。
黄强在四川省能源领域积累了丰富经验，曾担任四川省能投攀枝花水电开发有限公司副总经理、纪委书记、工会主席、党委副书记、总经理、党委书记、董事长。
此后，他出任四川能投电力开发集团有限公司党委委员，在能源投资和电力开发领域有着全面历练。
能源国企跨界调任成常态
川投能源的人事调整并非孤例。2025年以来，多家能源电力央企完成了一把手调整。
六月，大唐集团、中国石化、中国海油、中国航油以及中国能建等能源国企相继调整核心管理层。
一个显著的特点是，能源国企的领军人物越来越多地来自“外部”。中国海油迎来了史上首位非“三桶油”履历的董事长张传江，他此前在中国大唐集团担任董事、总经理、党组副书记。
同样，中国节能环保集团的新任董事长、党组书记廖家生也是“跨界”而来，原为中国物流集团党委副书记、董事、总经理。
今年2月，原中粮集团董事长吕军“跨界”调任大唐集团董事长，原大唐集团董事长邹磊则出任国家能源集团董事长，这种跨行业、跨企业的人事交流已成为能源国企人事调整的新常态。
业内观点认为，这种跨界调任有助于企业打破思维定式，引入新鲜视角，尤其在企业转型的关键时期，能够带来不同的管理经验和战略思路。
清洁能源布局亟待加速
人事变动背后，是能源央企在“十四五”收官与“十五五”开局之间面临的战略转型压力。
川投能源作为四川省清洁能源开发的骨干企业，正面临重要的战略机遇期。公司定位为“国内一流清洁能源上市公司”，主要依托雅砻江、大渡河、田湾河流域等水电资源。
截至2024年，川投能源参控股总装机容量达3696万千瓦，权益装机1715万千瓦。水电是公司的核心业务，占比达79.32%，资产包括持股48%的雅砻江水电以及参股20%的国能大渡河水电。
当前，川投能源正积极推进雅砻江流域7800万千瓦水风光储一体化基地建设，目标是到“十五五”末实现控股装机超3000万千瓦。
这一宏伟目标需要强有力的领导团队来推进实施。
2024年，川投能源控股了广西融安100MW农光互补项目，并中标宜宾屏山120万千瓦抽水蓄能项目，这些举措显示公司正在加快多元化清洁能源布局。
财务方面，川投能源2024年实现营业收入16.09亿元，稳健的盈利能力为公司的能源转型提供了资金支持。
黄强在武警水电部队和四川能投的履历，使他成为川投能源推进雅砻江流域水风光储一体化项目的合适掌舵人。他的上任恰逢其时。
能源央企的人事调整不会停止。随着“十五五”规划制定工作逐步展开，更多能源企业或将迎来新的领军人物，他们的背景将更加多元，他们的使命将更加明确——在保障能源安全的前提下，加速推进清洁能源转型。
行业边界正在模糊，人才流动正在加速，唯一不变的是对高效、清洁、可持续能源的追求。
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