金地2024年度股东大会现场，严肃气氛中透着一份轻盈。经历偿债高峰的考验，这位行业的长跑选手，已逐步从深水区奔向复苏岸线。
过去一年，在多方支持下，金地完成约200亿元公开市场债务的兑付，基本化解债务风险，顺利穿越本轮行业调整周期，实现“零违约”的承诺，也迎来了关键的修复窗口——重返土地市场，先后在武汉、杭州拿下两宗住宅用地，投资动作逐步恢复。
金地集团董事长徐家俊表示，当前行业处于深度调整期，企业必须紧跟市场变化与政策导向，及时调整发展策略。他坦言，市场的调整是不可避免的，也是房地产行业走向高质量发展的必由之路。企业唯有顺应市场变化与政策导向，才能在调整中找到新的生存与发展空间。
“作为一名在行业深耕二十多年的从业者，我始终对房地产行业充满信心”，徐家俊强调，个别企业可能会被淘汰，但房地产行业本身不会消亡。
穿越偿债洪峰，金地驶入平稳航道
过去两年以来，金地以稳健的财务管理和灵活的融资策略，实现债务风险的有效化解。
2024年，金地多措并举，通过强化销售回款、盘活资产、拓宽融资渠道等方式，全年按时足额兑付约200亿元公开市场到期债务，守住“零违约”底线。
完成上述公开债兑付后，截至2024年末，金地有息负债总额降至735.19亿元，其中银行借款占比高达96.30%，公开市场融资仅占3.70%。资产负债率为64.8%，剔除合同负债后的资产负债率为59.7%，较2023年末下降1.6个百分点，净负债率控制在49.1%，财务结构进一步优化。
金地集团助理总裁曾爱辉介绍，今年上半年，金地已兑付两笔中期票据——“22金地MTN001”和“20金地MTN001B”，本金合计23亿元。至此，金地公开市场待偿债券仅剩两笔：一笔为今年10月到期的“20金地01”，余额0.59亿元；另一笔为明年4月到期的“21金地04”，余额5亿元。
“公开市场的债务风险已基本化解。”曾爱辉表示，截至目前，金地整体计息债务已降至700亿元以内。
“在本轮行业调整周期中，金地实现了相对平稳的过渡，并成功做到‘零违约’。”徐家俊表示，这一成果既得益于国家政策的支持，也源于公司自身坚持稳健经营、保持良好信用和较低负债率，使公司在关键时刻仍能获得金融机构的大力支持。
随着房地产行业融资模式从“总对总”向“项目融资”转变，金地也在积极探索多元化的融资路径。
曾爱辉透露，近年来金地陆续推进部分经营性物业的经营性贷款业务，累计融资规模近200亿元。“我们正从以往以信用贷为主的融资模式，逐步转向抵押贷款、经营贷等结构化融资方式，以提升银行对项目风险的可控性，同时提高融资的便利性。”
行业融资情绪也在回暖。新城发展近期成功发行美元债，被视为境外融资开始解冻的一个积极信号。
对此，徐家俊表示，这是企业在经历寒冬后逐步恢复经营的表现，反映了市场融资环境正在发生微妙变化，“金地将继续密切关注融资窗口，结合公司实际情况，积极研判并适时推进相关操作。我们相信，若能抓住合适的融资窗口，将有助于公司进一步聚焦主业、加快项目周转、探索新的发展模式，为公司下一阶段的稳健增长提供有力支撑。”
用产品穿越周期，“理科生”逐步找回节奏
卸下债务负担，金地正以更轻盈的姿态主动寻求新的发展机会。
股东大会上，徐家俊多次表达了对房地产行业长期看好的信心。“本轮调整自2021年下半年以来已持续四年有余，时间之长、力度之大，均超出行业以往的周期特征。尽管如此，我们依然坚定认为，中国房地产市场依然将长期存在。”
徐家俊认为，即便从最为保守的预估来看，十年乃至十五年后，中国房地产市场的年销售规模仍有望维持在4万亿-5万亿元之间。房地产依然将是中国经济中体量最大、影响最广的支柱性产业之一。在众多新兴产业中，真正能达到如此规模的仍然屈指可数。
“也正因如此，我们认为房地产行业的结构性调整不可避免。企业唯有顺应市场变化与政策导向，才能在调整中找到新的生存与发展空间。”徐家俊强调，真正契合“好房子”理念、精准把握人口迁移路径、回应居民改善型居住需求的产品，将持续拥有市场竞争力。
建设好房子，有着地产“理科生”之称的金地已经做好了准备。
过去几年来，金地聚焦客户需求，围绕安全、舒适、绿色、智慧的好房子标准，持续打磨产品力，推出了不少叫好又叫座的好房子产品。金地武汉城建和悦，是武汉第四代住宅第一个试点项目，成为武汉市规划局制定第四代住宅规范的参考样板；广州金地御湖颂项目，金地结合高品质湖山人居的理念，运用现代工艺再现了宋式建筑的精致雅逸，引领了板块产品力的升级迭代。
今年6月7日，金地位于武汉汉阳的改善型住宅项目“金地·大成乐府”首开即热销，两小时内售出200套房源，销售额突破4.5亿元。这是金地在2024年12月重返土地市场后拿下的首个地块，采用“负公摊+全景舱”设计，打造板块内首个准四代低密洋房住区，得房率超过100%。同月，该项目推出的第二批房源，也实现了快速清盘。
“500套房源在短短两周内全部售出，不仅体现项目本身的市场吸引力，也再次验证了我们对‘好房子’持续旺盛需求的判断。”徐家俊表示，关键不在于市场是否存在需求，而在于企业是否能抓住发展的脉搏，推出真正符合新时代人居期待的产品。
产品热度与资源储备相辅相成，金地正在打出稳中有进的组合拳。
截至2024年末，金地土地储备约2916万平方米，权益土地储备约1245万平方米，其中一、二线城市占比约77%，京津、长三角、珠三角三大都市圈构成最核心的资源底盘，为持续发展提供有效的资源保障。
金地集团高级副总裁郝一斌表示，今年一季度，金地开始尝试性地恢复投资，并将继续在市场中积极寻找合适机会，“公司将优先确保投资的安全性，在可控风险范围内，力求实现较好的投资回报，以此带动财务表现的改善。市场仍受到宏观政策预期和情绪的影响，我们将密切跟踪政策动态与市场信号，动态优化资源配置。”
“我们必须清醒地看到，短期内市场仍处于供大于求的状态，行业调整尚未结束，前行的路仍充满挑战。”徐家俊强调，金地将继续审慎调整经营策略，聚焦核心主业，优化资源配置，提升组织韧性，确保在周期中“活下来”，实现恢复与可持续增长。
从稳住现金流到打造产品力，再到城市深耕与理性的预期管理，金地正一步步找回自身的发展节奏。
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