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平台配资我们不是把AI贴在业务上

封面新闻记者吴雨佳

2025年，智能消费体验正加速渗透消费全场景，深刻重塑人们的消费方式，AI也从“辅助工具”升级为懂需求的“消费伙伴”。在人工智能等技术加持下，虚拟主播直播、AI妆造、家居一键焕新等体验式、互动式消费场景层出不穷，借助大数据、大模型等，消费者可获得个性化选购建议，“刷新”消费体验。

“AI+消费”碰撞出新场景、新体验、新产品，成为扩大内需的新蓝海。12月15日，值得买科技创始人、董事长隋国栋接受专访时分享了自己对“AI+消费”的观点。

封面新闻：回顾2025年，这一年的感悟是什么？

隋国栋：2025年，AI 不再停留在概念层面，而是真正进入了规模化落地的阶段；消费市场也在调整中寻找新的平衡点；数字经济和新质生产力的作用被进一步看见。技术的演进不是在改变某些产品，而是在重写行业的结构。企业要做的不是追热点，而是把技术、组织、业务同时放到一个更长的周期里去审视——长期投入、系统性建设、保持开放心态，才能在新的竞争逻辑里保持向上的力量。

我相信我们仍处在这一轮技术革命非常早的阶段，未来的空间和速度会远超今天的想象。对值得买科技来说，我们会继续稳健地向前，以长期主义的心态参与并推动这一进程。

封面新闻：你觉得在2025年得到了什么？失去了什么？

隋国栋：2025 年，我们最重要的收获，是公司在 AI 架构、数据体系、智能体应用和跨平台执行链路上的系统性建设真正成型。我们不是把 AI 贴在业务上，而是让业务从根上变成“建立在 AI 上”。这为未来几年产品形态和商业模式的创新打开了新的起点。与此同时，我们也主动放弃了某些“曾经有效但不再适配”的打法，调整组织方式和增长思路。

这些取舍的背后，是我们希望让公司具备更强的韧性和更好的发展质量，为未来留出更大的空间。

封面新闻：对于你（你的企业）来说，2025年的关键词是什么？

隋国栋：进化。

2025年，是值得买科技“全面AI”战略从启动走向深度落地的一年，也是公司在产品、技术、生态与组织上的同步跃迁。

今年，我们围绕“AI+消费”持续做深基础投入：面向用户侧，我们推动“什么值得买”完成朝向“兴趣消费指南”的自我变革，发布了新一代AI购物管家“张大妈”App，探索“用户提出需求-Agent自主执行”的未来消费方式。面向品牌侧，我们通过“值数”全域内容洞察平台，重构AI时代的品牌洞察和营销链路。面向行业生态，我们以“海纳”开放平台为核心，把 MCP（Model Context Protocol，模型上下文协议）和 ACP（Agent Commerce Protocol，代理商业协议）整合为可接入的 AI 基础设施，打通从信息到交易的完整链路。

对我们而言，这一年不仅是业务层的升级，而是公司整体能力结构的进化，并且会成为未来长期竞争力的新起点。

封面新闻：展望未来，您有什么样的想法和期望？

隋国栋：我期待AI真正成为驱动消费产业升级的长期力量。

未来的消费决策，一定会从今天对消费内容的“搜索、甄别、比较”，走向 AI 主导的“理解需求、生成方案、自动执行”；产业协作也会从线性的供应链，演进为由数据和模型驱动的实时网络。

在这个过程中，消费者会获得更透明、更高效、更个性化的决策体验；品牌也能在更科学的洞察和更精准的需求匹配中寻找新的增长。

值得买科技会继续投入底层技术、自研产品和生态开放，与伙伴们一起推动行业升级。让今天的技术突破，成为明天更健康、更可持续的增长底座。

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